全球化浪潮中，企业深知“不出海，即出局”的残酷法则。国际形势风云变幻，机遇与挑战并存；国内产业升级迫在眉睫，压力与动力共生。在这复杂多变的国内外环境中，出海之路虽布满荆棘，却是通往更广阔天地的必经之路。
从2005年“批混橇”首次走出国门至今，非公有制企业杰瑞股份的国际化之旅已历经近20载。踏风归来，仍是少年。一组充满“冲劲”的数据值得细究：2021年，杰瑞海外出售的收益占比为28%；到了2023年，这一比例激增至46.85%；预计未来，海外整体收入占比将超过80%。出海惊险，为何步步踏绿洲——这家非公有制企业究竟摸到了何种独特法门？
在石油装备领域，国外起步早、技术成熟，几乎形成垄断。相比之下，我国油气资源多藏于深山，开采难度远超国外平原地区。这对石油装备技术性能提出了更高的要求，也考验着我国石油装备产业的创新能力和韧性。
和所有伟大创新一样，杰瑞的成功源于对未知领域的勇敢探索。2001年，杰瑞修复了一辆摔到山下将要报废的进口压裂车，正是这辆压裂车，带领本在矿山配件贸易行业摸爬的杰瑞迈入石油装备领域。彼时，压裂车的自主设计制造在国内尚属空白。怀揣“能修就能造”的信念，杰瑞于2002年正式成立生产研发部，开启油田装备自主研发制造之路。
是的，从“维修工”到“跟跑者”再到“引领者”，没有近路——创新，创新，还是创新！国内第一台3100型压裂车、第一套岩屑回注成套设备、第一台大管径连续油管作业设备、第一套液氮泵送设备……把核心技术握在自己手里，杰瑞靠着自主研发打破了多项国外技术垄断，带领国内装备制造业迅速崛起。仅用了不到10年的时间，中国已基本实现国内油田装备国产化。杰瑞为国家能源安全绘上了浓墨重彩的一笔。
“打铁还需自身硬”，创新势头的启动，如同大海中的波涛，一旦翻涌起来，就会持续不断、永不停息。随着全球首套电驱压裂橇、第一台连续工况8000型电驱压裂橇、第一台GreenWell分布式危废处理设备、第一个退役风光设备资源化循环利用解决方案，以及中国首套6MW级车载燃气轮机发电机组等突破性产品及解决方案相继问世，破解世界性难题的中国“智”造引发世界关注，杰瑞终于拿到了在国际市场与国际企业同台竞技的“入场券”。
如今，杰瑞成为唯一一家向北美油气高端市场提供全套压裂设备的中国企业，也是全球唯一一家可提供涡轮压裂成套设备的企业。随着2021年成功斩获27亿元科威特石油公司油气处理EPC工程建设项目，杰瑞也正式跻身国际高端油气田地面工程总承包服务商行列。国际舞台上，慢慢的变多曾略带审视的目光逐渐为“杰瑞橙”这一抹亮色所惊艳。今年10月，客人盈门。十余家国家石油公司，Ariel、卡特彼勒、瓦克夏、颜巴赫、西门子能源等国际天然气行业的领军企业齐聚中国制造业大市山东烟台，在“杰瑞·天然气产业协同发展峰会”搭建的全球对话平台上，共同围绕绿色低碳高水平发展展开研讨。
——这就是杰瑞，这就是发展，还有什么比这更能诠释中国制造业自主创新的力量呢？
从一家北方海滨小城土生土长的非公有制企业，到业务遍布全球70多个国家和地区、在50多个国家设有分支机构、在全球拥有10大研发中心的上市公司，杰瑞的发展令许多人吃惊。在企业已然都意识到创新重要性的今天，杰瑞比寻常公司多做了什么？答案无他，唯“以客户为中心”六个字。
2019年，曾有记者问杰瑞何以发展如此之快，杰瑞负责人回答道：“在海外，难啃的骨头、难干的活都是我们在做。传统企业不愿意做，杰瑞人抢着去做。只要客户要，我们就会出现，用心把事情做好，为品牌积累口碑。”
这句线年后的国际舞台听到了回响。2024年11月，阿联酋首都阿布扎比传来了好消息：在阿布扎比国际石油展（ADIPEC）上，杰瑞集团全资子公司杰瑞石油天然气工程有限公司获得阿布扎比国家石油公司陆上公司关于井场数字化改造EPC项目的正式授标，项目金额达9.2亿美元，约合人民币65.55亿元，成为中东地区智慧油田的标杆项目。
65.55亿元！该项目彰显出以“杰瑞橙”为代表色的中国智造在全球油气行业数字化和智能化转型升级浪潮中的卓越成就与领头羊。同时，这也是中国与阿联酋建交40周年之际，中阿两国持续深化合作、携手实现高水平发展的重要里程碑事件。
事实上，不止是阿联酋，把“以客户为中心”刻在骨子里的杰瑞人，正在让不同肤色、不同语言的人们为“杰瑞橙”竖起同样的大拇指。今年，除了11月份签下的阿联酋巨额订单，6月份，杰瑞入驻迪拜杰贝阿里自由贸易区，启动中东装备制造基地建设；10月份，与伊拉克中部石油公司签署气田开发协议，共同开发伊拉克第二大气田——曼苏里亚天然气田、与巴林国家石油公司BAPCO签署天然气增压站工程总承包项目……一份份实打实的订单，就是国际市场对杰瑞最有说服力的认可与肯定。
舞台已登上，戏要唱得好，观众才捧场。国际形势云谲波诡，新阶段下开拓海外市场仅“走出去”是不够的，还要加速“走进去”和“走上去”。面对不同的文化背景与价值观信仰，作为跨国公司，要有内核稳定的包容性和跨文化交流与管理能力。
博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图表示，中国企业不仅仅要考虑企业自身的利益，还应该要考虑怎样使当地的老百姓受益，形成互利共赢、一起发展的局面。这正与杰瑞25年来坚守的“绿洲文化”理念高度契合。
何为绿洲文化？杰瑞倡导以“真诚”为企业文化基石，搭建一个荡漾着真诚、友爱、纯洁、坦荡、信任、开放、包容、平等、公正、热情等健康元素的绿色平台。即使周围沦为荒漠，杰瑞也要成为荒漠里的绿洲。
对内，“绝不让奋斗者吃亏”的承诺，让不同肤色的员工拿到了“金钥匙轿车奖”的钥匙、“天工奖”的劳力士手表与公司股权等激励，他们在各个工作岗位，凝结成“让客户满意”的合力；对外，“绿洲文化”在全球不同国家和地区，正自然而然地吸引着优秀文化、有识之士的加入与共鸣，持续为杰瑞跨文化管理提供源源不断的氧气。
犹记得2008年，杰瑞在美国石油城休斯顿购置用地220亩成立美国杰瑞公司的消息曾轰动一时。经过十余年的发展，在“绿洲文化”的加持下，现在的美国杰瑞已经集研、产、供、销、服于一体，员工本土化率近80%。当前，杰瑞北美团队正在继续加大本土人才招聘力度，规划建设新的办公大楼，进一步实现更深层次的本土化融合与发展 。
不同国家、不一样的地区的确存在文化的差异，但踏上高水平质量的发展快车道的杰瑞更加确信，无论是北美还是中东，诚实、守信、公平、正义都是人们所追求的美德和共识。
“成为不同肤色人们所尊敬的公司。”这是杰瑞股份的发展愿景。如今，企业的出海之路正在成为连接世界、促进一起发展的重要桥梁。杰瑞的成功出海，其深远意义不仅在于企业自身的国际化发展，更在于它为中国企业乃至全球经济带来的多方面积极影响，展示着中国企业在全球化进程中，颇具思考的独特定位和创新路径，也为其他中国公司可以提供了宝贵的经验借鉴。在全球化日益深入的今天，25岁的杰瑞，正以锐不可当之势，书写着属于中国制造业的辉煌篇章。
