作为江西省装机容量最大的火力发电企业，江西赣能股份有限公司丰城发电厂（以下简称丰城发电厂）始终把班组建设作为公司发展的基石。近年来，丰城发电厂持续推进“六型班组”（安全型、学习型、技能型、创新型、精益型、和谐型）建设，全方位提升班组组织力、执行力与战斗力，以高质量班组建设挺直企业高水平发展的脊梁。

  做实安全教育培训。牢固树立“培训不到位是最大的安全风险隐患”理念，强化安全培训。班组每周开展一次安全培训活动，学习有关安全法规和案例，开展安全分析活动。强化安全风险管控。围绕安全目标开展安全风险辨识、风险管控、隐患排查、安全专项检查及落实整改等工作。着力抓好脚手架搭设、高空作业、有限空间作业等重大风险作业规范管理，特种作业做到100%持证上岗。建立项目管理员制，所有风险作业做到“有人作业，就有人监督”，打通安全管理“最后一公里”。强化激励约束。企业设立百万安全奖励基金，用于安全目标和指标奖励。

  丰城发电厂大力推进班组安全管理标准化创建，邀请专家进行视频在线年，在中国安全生产协会组织的班组安全管理标准化评审中，该厂发电部二期运行五值荣获“安全管理标准化一级班组”称号，另有三个班组获得二级班组荣誉，在集团公司“五星六型”班组创建中树立了“丰电标杆”。

  员工素质是企业核心竞争力的关键要素。丰城发电厂聚力加强班组思想政治建设，各班组每月开展一次班组政治理论学习。在坚持开展师徒结对、定期集训、机组检修笔记评比等活动的同时，创新培训方式，提出“工作学习化、学习工作化”的培训理念，将工作的过程看作学习的过程，把工作中遇到的问题当成课题进行研究。引入“小课学习法”“案例分析法”“一事一标学习法”，将各项操作规范后制成课件、形成文档，方便大家学习。班组利用多媒体教学、班后讨论等多种形式，使培训效果大幅度的提升。2024年，各班组累计完成小课811个、案例568个、标准化作业宝典257份、“找问题，做改善”项目475个。

  丰城发电厂坚持分层分类开展各类竞赛活动，以赛促学、以赛促练。各部门每年举办安全知识竞赛、默画系统图竞赛、设备实操竞赛、班组案例竞赛等多项竞赛，形成了比、学、拼、赶、超的良好局面。

  2024年，结合安全文明生产达标、机组检修等重点工作，该厂各分工会积极开展默画系统图、现场安全风险隐患查找、仿真机比赛、机炉电专业实操等内部技术比武和劳动竞赛共31次，参与人员达1000余人次，以赛促学、以学助赛，掀起学习专业相关知识的高潮。通过“老带新、师徒结对”的方式，与34对师徒签订师徒合同，做好传帮带工作，营造良好的学习氛围。

  同时，积极组织参加各类外部竞赛，拓展员工视野。在第一届“张良杯”全国电力交易对抗赛中，职工林冬修、蒋子超荣获团体三等奖；在江西省“天工杯”班组长综合管理技能竞赛中，职工杨龙荣获三等奖。在江西省“天工杯”光伏产业（运维）职工职业技能竞赛中，职工应耀辉、李建豪荣获“光伏发电设备故障分析及处理”赛项个人三等奖。

  创新是引领企业提质增效的动力，丰城发电厂聚力创新创效，打造创新型班组。开展“找问题，做改善”活动。结合问题案例分析、合理化建议、隐患整改、缺陷消除等，开展班组“找问题，做改善”活动，鼓励员工发现、解决现场的问题、困难和隐患，发挥员工聪明才智，提升处理问题能力。开展“五小”活动。围绕保障安全、改进质量、降低能耗、节约资金、改善管理、优化环境、促进人员素质和提高经济效益目标，广泛组织并且开展班组“五小”活动。实施科研项目。2024年初制订厂科技项目计划，并将项目落实到具体班组，指定项目负责人开展技术创新。举办企业创新成果展示竞赛等，搭建班组创新成果展示平台，制订科学技术创新激励制度，激发班组科学技术创新积极性。近年来，该厂累计获得发明专利1项、实用新型技术专利及软件著作权130项。

  班组作为企业管理的“最小单元”，唯有精益求精，持续提升制度化、规范化、科学化水平，才能奠定企业规范化管理基础。丰城发电厂着力夯实班组基础管理，致力打造精益型班组。

  加强制度建设。丰城发电厂结合生产实际，各班组先后制定了交接班管理、文明生产管理、节能管理等12项制度。秉持“按做的写，按写的做”原则，将制度转化为可落地的班组公约。着力抓好“一事一标”管理，全面强化操作标准化和风险管控，实现“一事一控”。实施积分制管理。结合班组建设，各班组制定了较为科学、贴合实际的积分规则，将班员的监盘、巡检、两票、缺陷、工作表现均纳入积分制管理范畴，并将积分与绩效分配、评先评优、岗位晋升挂钩，极大提高了员工的工作积极性。

  班组的和谐氛围是发挥战斗力的重要保障。丰城发电厂坚持运用民主管理、分享、岗位轮值、建立透明化看板、荣誉评选、加强班组文化建设等六项机制，着力打造民主和谐型班组。

  推行民主管理。各班组定期召开民主管理会，对绩效考核、奖金分配等事项做集体讨论。运用分享机制，围绕日常工作中存在的问题、不安全行为，通过编写小课、案例，并在班员中分享，开展分析讨论，实现成果共享、共同进步。推行岗位轮值机制。班组实施当班轮值、文明卫生轮值、安全抽查轮值等。让每一名员工从被动参与转变到主动参与，充分的发挥员工潜能。建立透明化看板。实行积分绩效管理、民主生活会、看板管理和班组事务等工作的透明化管理。运用荣誉机制。班组建设采用月度考核、季度兑现、年度评比的方式，使班组建设学有榜样，赶有目标。班组内部每月评选岗位之星、安全之星等，用标杆、榜样影响带动班组建设工作，确保班组各项生产工作目标的实现。加强文化建设。在班组建设过程中，引导各个班组建立班组logo、愿景、口号、目标、安全理念等，营造班组特色文化，同时，组织并且开展丰富多样的业余文化活动、员工关爱活动，使班组更加团结、和谐。